Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела в эпоху ИИ

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

Экономическая устойчивость бизнеса: как ПЭО обеспечивает жизнеспособность

• Стадии жизненного цикла предприятия: от запуска до зрелости и трансформации
• Управление предприятием без жёстких планов: новые реалии экономики (волатильность, геополитика, технологические сдвиги)
• Главные факторы эффективности: не только EBITDA, но и гибкость, скорость реакции, качество решений
• Управление ресурсами как расстановка приоритетов: что поддерживает рост, а что — лишь создаёт иллюзию деятельности
• Основные принципы планирования в нестабильной среде: rolling forecast, сценарное мышление, принцип «минимально жизнеспособного бюджета»
• Функции учёта, вытекающие из задач главного экономиста: не контроль, а обеспечение осознанного выбора
• Ложная уверенность в будущем: как когнитивное искажение предсказуемости подрывает эффективность долгосрочного планирования

Управленческий учёт как основа согласованного управления: от конфликтов к координации

• Контроллинг или управленческий учёт. Что лучше?
• Как превратить разрыв между «планом» и «фактом» в пространство для совместного решения
• Экономист не против вас — он за устойчивость бизнеса. Как донести это до команды?
• Поведенческие стратегии коммуникации рисков: как обойти когнитивные барьеры руководителя
• Иллюзия контроля: почему владельцы игнорируют финансовые риски даже при наличии данны

• От «контролёра» к бизнес-партнёру: как изменить восприятие ПЭО через призму когнитивного доверия
• Конфликт интересов или конфликт систем мышления? Как временные горизонты и метрики формируют когнитивный диссонанс между ПЭО и операционными директорами
• Учёт, планирование, контроль — не этапы, а единый нейроэкономический контур принятия решений
• «План-факт» как инструмент обучения, а не наказания: поведенческий подход к управленческому учёту
• Согласование планов как поведенческий вызов: как преодолеть эффект «чужой цели» при координации холдинга и дочерних компаний

Умный учёт: как ИИ помогает улучшить учёт

• ССП, которая работает: как сделать систему показателей живой, а не формальной
• Как связать видение владельца с действиями команды
• Этические границы: ИИ — аналитик, человек — интерпретатор и принимающий решение
• Когда система показателей работает против себя: три поведенческие ловушки
• Как ИИ снижает барьеры внедрения автоматизации: выявление «слепых зон»

Практикумы:

• Кейс «Как определить при помощи ИИ, на каком этапе жизненного цикла находится ваша компания»
• Чек-лист «Диагностика проблемных мест бизнеса»

Управленческий учёт для рационального выбора в нестабильной среде

• Цели и задачи управленческого учёта: не контроль, а создание условий для менее искажённых решений
• Отличие от бухгалтерского и производственного учёта: для кого и зачем нужны данные?
• Классификация затрат: прямые/косвенные, переменные/постоянные, релевантные/нерелевантные
• Анализ «затраты — объём — прибыль» и точка безубыточности. Как упростить сложное, чтобы решение принималось даже под давлением
• Принятие решений об ассортименте, прекращении производства, ценообразовании. Как страх потери мешает закрыть убыточный продукт
• Визуализация управленческой отчётности как инструмент снижения когнитивной нагрузки

Бизнес-игра: «Ошибка невозвратных затрат»

Система управленческого учёта будущего: данные, ИИ, ответственность

• Эффективные концепции сбора информации в управленческом учете
• Этапы внедрения управленческого учёта. Как преодолеть эффект статус-кво и страх ошибки
• Разработка форм управленческого учёта. Как ИИ помогает персонализировать отчёты
• Управление активами и принятие решений

От прогноза к адаптации: новые принципы планирования

• Бюджет как инструмент стратегического управления
• Риски без бюджетного управления
• Причины неэффективного бюджетирования и методы их устранения
• Критический сценарий распределения ресурсов
• Регламентация бюджетного процесса: баланс между гибкостью и дисциплиной
• Проектный подход к постановке бюджетирования

Распределение ресурсов в условиях нестабильности: планирование без иллюзий

• Принципы достижения показателей: делегирование ответственности, обратная связь
• Метод моделирования финансовых ситуаций ПЛОТЛИ
• Когда оптимизация дороже, чем хаос: как ТЭО защищает бизнес от ложной эффективности
• Роль бюджетного комитета в обеспечении гибкости и ответственности
• Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса (по системе ПЛОТЛИ)
• Нейроэкономика в практике: как страх потерь искажает планирование
• Трансформация функции ПЭО: как стать агентом влияния, а не просто исполнителем

Цифровые компетенции ПЭО: люди, процессы, технологии

• Главный экономист: как куратор цифровой трансформации
• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
• Финансовая модель поведения руководителя (ФМП ПЛОТЛИ) — как основа принятия решений
• Практические рекомендации по применению ПЛОТЛИ и ФМП в корпоративной среде

Как выстроить ПЭО, который говорит на одном языке с владельцем, CFO и операционными директорами

• Как адаптировать структуру ПЭО под вызовы текущего времени
• Реорганизация ПЭО без стресса: от функций к ценностям
• Индивидуальный подход к мотивации: как понять, что движет вашим специалистом
• Немонетарная мотивация: признание, рост, смысл — что работает лучше денег

Практикум: «Лучшая система вознаграждения для ПЭО»